整体基于战略治理闭环的要领论，历经近4年的建设及应用，现已基本形成笼罩整体和二级企业运行机制相对成熟，能上下联动、相互协同的BSC战略治理系统，构建了包罗战略妄想、战略剖析、战略执行管控及战略绩效在内的全营业链闭环。
现在13家谋划性二级企业均在本企业BSC系统中承接了整体及本企业的“重中之重”事项、SBP转动妄想及本企业向导班子业绩责任书的焦点指标。通过BSC战略治理系统告竣了围绕SBP、对齐战略目的，牵引整体上下朝着统一个偏向起劲的目的。同时通过每季度对整体及二级企颐魅战略执行的“四维度”体现举行评价，有用推进了整体战略的分阶段目的得以顺遂完成。
为深化BSC战略治理系统的建设效果、提升协同及相同的效率、固化及完善相关流程机制以更好地支持尊龙-尊龙官网的高质量生长，自2021年起在整体及13家谋划性二级企业中推进建设BSC战略治理信息系统，并于2023年完成战略绩效评价�？榈纳舷�，进一步在整体与二级企业间强化了战略共识，有用统筹、联动和协同了战略治理事情，提升了整体战略治理的效率、效果及效能，优化了整体数字化治理能力。
BSC战略治理信息系统以实现整体战略生长目的为驱动力，以关jian绩效指标和事情行动为载体，gai系统的建设和运用为整体及各二级企业的战略治理提供了有力支持，助力整体上下在未来战略治理事情中进一步提升效率、深化应用、强化治理和赋能决议，成为落实整体“重中之重”、告竣“十四五”战略目的的主要抓手，加速推进实现整体建设现代新型国企、实现可一连高质量生长的目的。
（供稿：詹桂文）