为强化作为治理者必备的基本素养，进一步提高yuan工的治理理念和要领，掌握治理工具，提高yuan工治理能力以此顺应未来的各项事情。东方商厦在7-8月划分举行了六ci《中层治理训练营三阶段》企业内训，约请外部专家举行授课。公司共26人加入培训。
第一阶段的课程主要内容为《转角色》，培训学yuan们从快速写出下一季度、下个月、下一周的焦点事情和妄想中感受到治理者的角色定位，接着各人以此讨论并汇报做为一个治理者需要具备的焦点治理能力与主要治理事情包罗哪些，强化了学yuan们的治理者认知，最后各人通过热炉效应的启示、时间治理的主要性和行动力与效率的两个公式模子从理论角度举行学习总结。
第二阶段的课程主要内容为《要效果》，学yuan们先学习了目的治理的三大工具：PDCA、6W2H和事前、事中、事后，随后各组学yuan连忙运用事前、事中、事后gai工具以各自差异的运动事务设计方案并汇报，听取先生的建议强化学习内容，接着学yuan们进一步明确流程中复盘的五部曲：回首目的、评估效果，找差距、剖析缘故原由、总结纪律和改善妄想，最后学yuan们通过实现通例目的的要领论：四步曲和目的的SMART-CAR原则举行学习总结。
第三阶段的课程主要内容为《带团队》，学yuan们通过现实案例明确同理心3F谛听模子，各小组同样以代表汇报泛起各组的讨论效果。随后学习完善相同的三步曲：G-L-R模子，即qing绪是相同的天敌和谛听的主要性，接着学yuan们学习了怎样打造高效团队，运用3E规则作育yuan工并用RESPECT模子激励yuan工，最后学yuan们以松下先生教人的“五步曲”总结向导下属的步骤：我说你听—我做你看—你做我看—你说我听—你做、衏i铱�。
三个阶段的课程气氛轻松诙谐，学yuan们起劲思索、踊跃讲话。本ci培训内容适用性强，对于学yuan们收获颇丰，每ci课后学yuan们都市勤加思索、起劲运用所学知识，写下总结和感悟。列位学yuan也会将所学内容运用到事情中，将履历和乐成总结成要领论继续传承，打造各自越发高效的团队。
（供稿：顾天宇 编辑：费凡 复核：何阳阳 审核：黄岩）