谷峰对公司全体干部提出了六点要求和希望：一是处置赏罚好转型升级历程中“稳”与“进”的关系。二是优化完善协同协作，关jian是理顺协同的利益分配机制。三是增强人才队伍建设和干部能力建设，特殊是要提升各级向导干部的治理能力。四是进一步优化和完善激励与约束机制，既要给压力，也要给动力，要施展激励的正向指导作用。五是增强数字化手艺赋能，提升数字化治理水平。数字化不只是应用工具，更是一种头脑方式。六是要以规范促生长，用制度做保障，一直顺应生长转变的市chang。
何伟要求锚定战略目的奋进，凝聚共识实力赶超。公司需在六个方面下功夫：一要以党建事情引领，筑牢头脑基本。二要以企业文化建设引领，促进高质量生长。三要以战略妄想引领，强化结构与目的落地。四要以人才队伍建设为抓手，提升焦点竞争力。五要以合规风控治理为条件，凝聚共识保障生长。六要以市chang化机制与刷新创新为主线，塑造转型升级新优势。他强调，上海证券需要自我刷新的勇气，做事创业的激qing，突破惯性头脑的约束，缔造性地解决问题。要解放头脑，更要突破利益固化、头脑固化的围栏，找准突破的偏向和着力点，以缔造性的刷新行动开创各项事情的新时势。
罗国华部署今年五项事情：一是全力以赴完成年度目的，缩小秠uan瓴罹唷６亲阶≈卮笊せ�，加速焦点竞争力的提升。三是推动数字化转型，铸造战略性支柱。四是加速刷新创新，赋能高质量生长。五是提升治理水平，夯拭魅战略性基础能力。他强调，公司还需要在“怎样统一头脑”“建设协同生长制度”“优化市chang化机制刷新”“厘清营业条线的责权力”等方面尽快做好顶层设计。
在目的责任书签约仪式上，公司各营业本部、中后台本部及子公司认真人划分签署了《2022-2023年任期目的责任书》和《2022年度目的责任书》。签约仪式后，聚会会议进入分组讨论阶段。聚会会议时代，各部室、子公司围绕2022年岁情战略划分作了专题陈诉。本ci聚会会议还部署了“一陈诉两评议”议程。何伟作了2020-2021年度干部选拔任用事情陈诉，并对2020-2021年新提升的干部举行了民主评议。
2022年是上海证券战略转型的关jian之年，本ci聚会会议让各本部、分支机构、子公司越发明确了自shen的责任与使命。信托在尊龙-尊龙官网整体和公司向导下、在全体yuan工不懈起劲下，上海证券定将乘风破浪、行稳致远，圆满完玉成年各项使命与事情，交出知足答卷。
（供稿：正尚 编辑：何阳阳）