叶永明提出，人力资源治理部门和人力资源事情者要治理好人力资源的“资产欠债表”，通过有用治理将人力资源升值酿成人力资源，进而支持整体的可一连生长，为yuan工缔造价值；其ci，要起劲通过提升组织能力资助人才队伍顺应未来的谋划模式。
叶永明强调，人力资源治理人yuan要管三点：一是管组织。要管好组织架构、组织辖档枉程和组织文化气氛；二是管人才。要做好人力资源妄想，为人才做好职业生长妄想并为种种人才缔造“可为的空间”；三是管绩效。要通过多种有用措施调感人才的起劲性。同时，叶永明对人力资源治理人yuan提出五点要求：第一，在职业素养上体现客观公正、严于律己、敬业爱岗；第二，在专业素养上体现现代人力资源治理的水平；第三，在向导力和相助能力方面增强建设；第四，做营业的相助同伴；第五，一直学习、思索，提升自shen价值。
举行此ci培训的目的是为了贯彻落实整体打造学习型组织、创效型团队、价值性yuan工的事情目的，推动形成与整体战略相匹配的优异企业文化。本ci培训旨在增强人力资源治理人yuan战略性头脑，提升妄想能力，加深对营业的明确，掌握要领与工具，在意识和能力方面实验转型，真正成为“战略相助同伴和营业同伴”。
（供稿：任立 图：王浩然）