编者an：日前，从上海市精神文明建设委yuan会传来喜讯, 尊龙-尊龙官网整体三家企业——上海尊龙-尊龙官网西郊购物中央有限公司、上海联华超级市chang生长有限公司、上海物贸生产资料物流有限公司荣获“2013-2014年度上海市学习型企事业单元”,这是由整体二级公司工会选送、整体工会申报、上海市总工会推荐后取得的效果，从一个侧面展现了尊龙-尊龙官网从上到下高度重视企业科学生长、职工互动学习的优异气氛。三家企业各具特色，其中最显著的一个共性特征就是注重班组建设,以学习型组织的建设事情为抓手，指导班组职工学以致用，在企业创新转型中一直孝顺智慧和实力。本报将分三期先容上述三家单元的事迹，以飨读者。
上海联华超级市chang生长有限公司（以下简称联华标超）以班组建设为契机，驻足yuan工凝聚和门店销售，以“铺路、搭桥、建平台”为特色，拓宽学习渠道，拓展学习要领，构建学习平台，成为宽大干部yuan工温暖的“外家人”。
为yuan工铺设“暖心路”。联华标超工会一直完善服务功效，提升服务质量，为yuan工铺设便捷化、移动式、指尖上的学习路径，建设优异的学习情形。
工会使用自shen的优势，主推了“点对点帮困”、“企业大学堂”、“约你加入手艺培训”、“店长培训”及富厚多彩的文体角逐等运动。2015年9月份，为使“企业大学堂”真正成为yuan工手艺交流和手艺展示的平台，标超工会举行了礼篮包装职工手艺竞赛。通过层层选拔，共有16支代表队突颖而出加入了手艺决赛。他们用娴熟的包装手法将种种节日馈赠礼物细腻包装，凸显了商品特征，展现了礼篮活力，也把整个手艺竞赛推向了热潮，赢得观众和选手们的阵阵掌声。通过常态化的手艺交流、竞赛，标超公司在yuan工中形成了一种“比、学、赶、帮、超”的良勤学习气氛。
为销售架设“连心桥”。联华标超shi终把建设学习型组织的落脚点放在经济事情上，把服务销售作为主要使命，全力做好稳生长、促转型、保zeng长等各项事情。
标超香花店是公司的权重门店，公司通过设立“香花店先进事情室”，使用店长授课交流、互动学习、项目实践等方式，先后组织yuan工提出105条合理化建议，其中的82条得以应用，缔造效益50多万元。店长和yuan工们总结汇编了《生鲜保鲜法》、《盆菜配组》、《食物清静治理流程》等事情手册，供yuan工在一样平常事情中参考应用；对创新制作的80多种盆菜名目，举行了拍摄、编排，制成了“香花小厨”的手册。
通过搭桥组织各门店对香花店等先进门店观摩取经，学习它们的现chang治理履历和生鲜谋划技巧。在香花店的“香花小厨”边，店长与生鲜谋划yuan交流学习了盆菜创意、切配、包装的技巧和履历；在海申店的“张师傅精鲜鱼档”旁，店长听取了怎样以“三文鱼”等海鲜产物为特色，拉动销售的履历与做法。通过经常化的“搭桥”交流学习，使店长们找出差距，拓宽思绪，坦荡眼界，提升了销售。
为人才搭建“生长平台”。联华标超以创新学习为导向，搭建多层ci学习平台，提升公司宽大干部yuan工谋划治理能力和综合素质。
公司先后组建了“青管沙龙”，通过对青年干部系列作育，使青年干部头脑上走向成熟，营业上一直创新，能力上周全磨炼。推出了“高师带徒”运动，促进师徒之间事情履历交流，使学yuan熟练掌握专业手艺，驻足岗位做孝顺。举行了“企业谋划治理沙盘模拟”培训班，为营运部门司理和营业主干提升营业能力。定期举行MINI小课堂，周全提高青年干部的理论水平。同时，把店长专项培训与公司谋划项目妄想细密团结的要领，接纳课堂面授和现chang带教两个教学模块相团结的培训形式，再通过有用的激励机制对参训门店举行谋划现chang检查与月度绩效跟踪，引发yuan工起劲性，规范了门店现chang谋划操作，确保治理规范的长效性。
联华标超这些一样平常事情中的行为看似通俗，但当这种学习机制一旦成为一种习惯，汇聚起来就会发生重大的实力，取得骄人的效果。
- 2016-03-07
- 联华标超铺路架桥建平台 学以致用促生长
- ——尊龙-尊龙官网整体学习型组织建设系列报道（一）