8月初，公司行政主要向导调整后，公司先后召开了班子、干部和党yuan等聚会会议，统一头脑，形成共识，明确主要使命就是an照股份公司的要求，完成好“三个压缩”使命，起劲实现年度各项指标。
公司向导通过带队走访钢厂、关联公司和召开谋划聚会会议等形式，相识和谛听在落实“三个压缩”使命中的执行qing况，并详细指导和调整现阶段谋划战略，要求各谋划部门掌握好压缩节奏，要平稳有序，要内紧外松，要有保有压。团结各营业部门和关联公司的谋划状态，公司制订了完成“三个压缩”使命进度表，并把使命剖析落实到部门和关联公司。一个月来，各部门和关联公司纷纷行动，起劲上门走访客户追讨应收账款，对供货钢厂压缩预付账款；加速库存销售，压缩库存。
公司调整了风控评审措施，接纳了先由评审小组预评和初审，再由公司向导班子总评和审定，使公司的谋划营业项目的审定，在提防风险和决议法式上越发完善。对近期股份公司下达的制度和划定，公司团结现实，对原制度和划定举行修订和增补，对预付款客户的资格重新认证和梳理并设定预付款限额；对赊销客户严酷执行票据划定