4月28日下战书，友谊股份召开ERP项目专题聚会会议，财政总监董小春主持聚会会议，对整体ERP项目推进方案举行了周全先容，对ERP系统、实验规模、实验战略、实验内容、实验步骤（实验时间表）等举行了详细解读，并团结友谊股份现实qing况举行了简要剖析。
总司理李国定对贯彻落实整体ERP系统提出了五点要求：一是头脑上要高度重视，起劲落实有关方案，做好前期调研事情；二是组织上要落实，公司建设了推进方案的向导小组和事情小组，各成yuan企业也要建设响应的组织；三是战略上要稳重。思量到系统的先进性与成熟性、适用性一致，战略上要稳重看待；四是行动上要一致。ERP是一个系统工程，各部门、各企业要相互配合、行动一致，起劲做好此项事情；五是历程中要重视。整体ERP系统要经由从调研到研究再到上线的一个历程，为了稳妥起见，在此历程中可能会泛起新老系统并行的qing况，襶uanＶす镜挠盗�、资金流、信息流等正常举行。
友谊股份各部室主要认真人，在沪各成yuan企业主要认真人、分管认真人、财政总监加入聚会会议。市郊、市外企业通过视频加入聚会会议。